De cadre de gestion dans le privé, à Consultante en contrôle de gestion, il n’y a qu’un pas. Mais quel pas !

Mais concrètement, quelle est la valeur ajoutée pour votre entreprise ?

Mes missions ?

• l’optimisation de la rentabilité,
• la stratégie financière,
• la réduction des coûts de gestion et de la production.

Mais avant d’en arriver là, il me faudra contrôler le bon fonctionnement de la gestion globale de l’activité, pour ensuite trouver des solutions pour optimiser ce fonctionnement.

Mais comment ?

Pour se faire, il y aura la phase d’observation, d’analyse des méthodes en place pour être en mesure d’identifier les éléments, qui peuvent être améliorés en fonction des ressources de l’entreprise.

Il sera parfois nécessaire de décortiquer l’ensemble des budgets alloués par l’entreprise, de décomposer les coûts et les charges qui sont imputés sur les derniers mois.

Et après, qu’est-ce que l’on fait ?

Des recommandations seront en mesure d’être faites à la Direction, et un budget prévisionnel sera établi en fonction de ces préconisations.

Attendez, on ne va pas se quitter comme ça !

Il sera nécessaire de vérifier à intervalle régulier, que le budget réel ne s’écarte pas trop du budget prévisionnel. Dans le cas contraire, des actions correctives devront être apportées pour redresser la barre.

Contact : smconseil@icloud.com