Le budget « classique » se base sur l’exercice fiscal. Il est une véritable « institution » dans les entreprises.

Le Rolling forecast bouscule les codes. Sous-utilisé, car vu comme un n-ième budget, il a pourtant toute son utilité dans le pilotage de la performance.

Les indicateurs et la fréquence d’un prévisionnel glissant doivent être choisis avec soin pour démontrer toute son efficacité.

Sandrine MYRTIL Consulting vous accompagne dans la mise en place d’outils de pilotage adaptés.

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