Le Business plan, indispensable ou pas ?

A cette question, je vous répondrai : NON. 

Tout dépend de votre projet de création, je m’explique 🤓 

Si vous êtes dans le cas d’une création de type intellectuelle, sans investissement financier important (local, matériel, …), je dis : NON indispensable. 
Il sera intéressant : 
– d’identifier votre valeur ajoutée, 
– de fixer votre prix, 
– de faire un prévisionnel, 
– de mettre en place une gestion simple. 

En revanche, si vous êtes sur le point de créer une activité commerciale, de production, un montage financier avec la création d’une holding (société mère), rachat de titres à l’aide d’un ou plusieurs financements … Je dis OUI OUI OUI 

Qui dit enjeux financiers et projections financières complexes, dit Business plan. 

Les objectifs de l’exercice sont avant tout : 
– de vous poser beaucoup de questions, 
– de poser toutes vos idées sur le papier, 
– de structurer votre plan de création, 
– de vous faire une idée sur la rentabilité de votre projet, grâce aux projections financières. 

Avant la création, le Business plan est un réel outil d’aide à la décision. Ensuite, il devient un outil de pilotage s’il est mis à jour régulièrement. 

Comment avez-vous appréhender l’exercice du business plan ? 
Si vous n’en avez pas fait, pourquoi ? 

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